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          不平常的同昌股份改制之路(老員工征文)

          發布時間:2016-12-22 | 閱讀次數:2269

          作者:屠學剛

              轉眼10多年過去了,同昌也走上了正規化、長治化的股份改革之路。各種大型企業、合資企業、股份制企業,各種保險界非保險界大鱷們拿著大把資金伸來橄欖枝,用趨之若鶩形容都不為過;貞浲煞葜浦方^不像現在五彩繽紛,平平淡淡沒有太多可夸張之處,不過就是最普通的企業、最普通員工之間的一種規則制定而已。
              同昌前身是云南南方之友汽車俱樂部、一個以三名大股東共同創立的私營企業、一個創立之初幾年差點虧完股本金面臨倒閉的企業、一個自己也不知道如何立足和定位于市場的企業。就是這樣一家普通的不能再普通的公司,在經歷了1999年類似于現在保險兼業代理的發展的一年,神奇地扭虧為盈,記得當年從事保險業務大約車險保費1100萬,實現利潤約20萬;到2000年,公司基本確定了以保險中介業務為主、以汽車后市場服務為輔的工作目標,我們一干老員工也有了自己奮斗的空間,大家的積極性很高,主營業務也因此快速發展和積累、個人收益有了大幅提升。就在這個節骨眼上,范總提出了公司要搞股份制,變為以大股東為公司員工共同持股的合伙制模式,當年我有幸組織并參與了此項工作,記得清點公司股份時,股本金不到40萬、在冊股東不超過30人,第一批老股東記得有范總、梁劍、曹濤、陳瑞文、我等等一干子人,那時大家都很窮,入股是以百元為單位,三千、二千的入,沒有錢的先記下年底有錢再交、或者干脆向范總借些(那時范老板在保險公司收入還是蠻豐的)。股份制改革很順利,大概就是一篇紙記下了我們全部家當,二三十個股東,30多萬的股本、你占個1%、我占個2%、有錢的多出些、沒錢的咬咬牙吧也要出,這種簡單、直接的合伙制相信永遠也難以見到了,當時大家打心里相信范總,老大說怎么做也就怎么做了。沒有入股的也有,但后來陸陸續續離開了公司,入股的也有離開的、也就那么三、四個人吧(好像有盧萬林、劉旺東、趙羽等,其他人都叫不出了),時間應該是在2000年底,完成了公司第一次股份制改革。
              轉眼16年過去了,當年的老股東們大概做夢也沒想到公司發展是如此之快,股本到了5千萬、完成了新三板的掛牌,股本的大幅升值空間可以預見,未來公司還有巨大的發展潛力。但老股東們感覺不為所動,該做什么還做什么,既不欣喜若狂,也不怨天尤人,一如既往的相信范總,老大說怎么做也就怎么做了,僅僅是時間的流逝、青春的付出,心里對企業的眷戀又豈是金錢所能代替和湮滅。
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